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艾仕得在中國走向臺前

2016-10-08 09:33 涂飾商情 黎佰深

摘要:一個成熟又年輕的涂料品牌。在中國從低調的幕后走向活躍的臺前,為什么?憑什么?怎么做?

CWIEME艾仕得展位

CWIEME艾仕得展位

9月8日,艾仕得涂料系統(Axalta Coating Systems,下稱“艾仕得”)在大中華區總部所在地上海舉行特別慶典,慶祝公司在涂料行業創新發展的150周年。

將企業重要的周年紀念活動放在全球總部之外的中國舉行,這在全球涂料巨頭中還屬首次。

艾仕得所謂的“在涂料行業創新發展的150周年”,是從其最早的產品的起源算起的。在艾仕得官網對于其歷史的記錄中,150年前的1866年的描述是“賀伯茲公司(施得樂®- Standox® 涂料產品的原生產商)成立”。“施得樂”至今仍作為艾仕得的一個產品品牌而存在。

事實上,“艾仕得”這一名字的歷史只有短短的3年時間——它的前身是杜邦公司(E.I. DuPont de Nemours & Co.,下稱“杜邦”)高性能涂料業務部門;杜邦在1999年收購了德國賀伯茲公司(Herberts GmbH)涂料業務,并將后者“裝進”其高性能涂料部門;又于2013年將其出售給凱雷投資集團(Carlyle Group LP),“艾仕得”的名字由此產生。

盡管標榜擁有150年的“創新歷史”,但是艾仕得對于中國市場的耕耘并不長。以1984年杜邦開始在中國區運營涂料業務算起,這一段時間也不過32年。期間賀伯茲公司也進入中國市場,隨后兩者因為杜邦的并購而合二為一。

對于為何選在中國來慶祝150周年,艾仕得董事長兼首席執行官謝睿思(Charlie Shaver)親臨中國并在慶典現場上表示:“此次慶典將再次印證我們對中國市場的堅定承諾……中國在艾仕得的創新歷史中有著不可替代的地位,而我們對在中國的長期持續發展更是充滿期待。”

言語之中,謝睿思以及他治下的艾仕得似乎找到了面向未來發展的全新的市場重心所在。縱觀艾仕得150年的“創新歷史”傳承,它跟其他眾多涂料巨頭一樣,經歷了一個“一路向東”的過程——隨著中國涂料市場的不斷擴大,從進入中國市場到不斷加深對中國市場的耕耘,到如今中國已經成為其全球業務的重點領域,甚至形成對中國市場的重度依賴。

如果說在杜邦和賀伯茲公司期間,其對于中國市場的開發還處于一種低調的狀態,那么艾仕得甫一成立便宣告了這種“幕后”形象的終結,并通過在投資、營銷、宣傳等各個方面的積極表現,大膽地走向臺前,展示出完全不同于以往的發展魄力。

過去的30多年艾仕得(或者說它的前身)在中國做了哪些努力?如何通過中國市場牽引全球業務?如何實現了它的“華麗轉身”?又將走向何方?從艾仕得的歷史傳承之中,通過對其一系列投資動作的梳理與聯結當中,我們或能夠尋找到指向這些問題答案的蛛絲馬跡。

責任編輯:黎佰深

分頁導航

  1. 1. 前言
  2. 2. 艾仕得品牌溯源
  3. 3. 中國市場30年
  4. 4. “新時代”啟幕
  5. 5. 在中國刷“存在感”
  6. 6. 尾聲:微妙的局面
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