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藝術涂料“重構版圖”(2)

2018-10-08 11:26 涂飾商情 付曉玲

摘要:在以消費者需求為主導的當下涂料市場上,藝術涂料的“戰爭”才剛剛開始。

跟風會傳染

過去3年間,嘉寶莉可以說是藝術涂料細分領域最大的贏家之一。從2015年子品牌琺藍邸藝術涂料在廣州建博會上正式面市開始,嘉寶莉又先后引進了布蘭諾、VALPAINT 、Spiver三家意大利藝術涂料企業的產品。在穩定產能的支撐下,嘉寶莉藝術涂料產品的年銷量突破7000萬(數據由某行業資深人士提供),占據國內藝術涂料品類銷量第一的位置。

作為擁有自主藝術涂料產品的企業,嘉寶莉在藝術涂料領域早已深耕多年。2016年8月18日,嘉寶莉第200家藝術質彩涂料體驗店江門開業典禮上,嘉寶莉集團副董事長曹樹潮曾說到,嘉寶莉從2010年即開始研發推廣質彩漆,2013年首家藝術質彩涂料體驗店在湖北潛江誕生,其后的品牌布局和戰略完善,都是在著力打造嘉寶莉于藝術涂料細分領域領導者的地位。

時值今日,此目標初步達成。而這不只是嘉寶莉自身運作的成果,更有著2015年藝術涂料井噴式爆發潮之后,藝術涂料市場條件被逐步推向成熟的促進效果。

這一年,除了突然以藝術涂料身份出現的企業,各傳統涂料企業也紛紛推出或引進,或自主研發的藝術涂料品牌,三棵樹的圣馬克藝術漆、阿里大師的塔薩尼9大藝術涂料體系、巴德士的“米蘭星光”、立邦的米蘭諾MILANO藝術漆、美涂士的“梵蒂斯”藝術涂料、千色花的MP7墻面藝術漆等接踵而至。

但隨著時間的推移,藝術涂料風口的“風”逐漸息了下來。

一方面,本志不在此,只是被跟風傳染才介入進來的企業,開始減緩甚至停止藝術涂料領域的發力,回歸到原來的發展節奏里。例如巴德士的擴張步伐和宣傳資源,已經完全偏向于水性涂料和兒童家具漆領域;三棵樹除了持續加碼工程渠道的動作,更是很少有關其藝術涂料產品的消息見諸報端。

另一方面,海量的藝術涂料產品被推向市場終端后,呈現出來的實際情況卻是另一個故事。整個2016年到2017年,很多致力于快速擴張的藝術涂料品牌都不同程度地忽略了成本的控制、運營的細化以及區域市場的適應性。據涂飾商情近兩年的市場走訪反饋,局部市場的藝術涂料店面關店率和開店率一樣大,甚至部分偏內陸市、縣已經被藝術涂料品牌徹底放棄。

渠道受限、產能受制,藝術涂料品牌的市場投入和收益比到底如何?根據產品進口運輸成本、人員工資、宣傳造勢、開店支持等項目加總,保守推測這個數值并不會太理想。雖然對于確切的數據和實際的運營情況,很多藝術涂料企業都諱莫如深,但從去年年底到今年,以某知名全品類進口涂料品牌為首的藝術涂料企業大幅關閉區域門店的行為,還是暴露了藝術涂料盈利堪憂的境況。畢竟在商業社會,沒有一家公司可以無限燒錢,更可況是實業型的涂料企業。

而目前發展相對穩定的藝術涂料企業,同樣面臨著產值不高的尷尬。據某知情人士透露,在涂料品牌云集的順德地區,以藝術涂料產品為主的企業,做得好的年產值普遍只有2000~3000萬。當然了,做得最好的嘉寶莉藝術涂料也只有七八千萬的產值。這只能進一步凸顯藝術涂料企業雖多,但多而不強的局面,和當下涂料行業的整體處境一模一樣。

對此,某藝術涂料品牌負責人評價稱:“藝術涂料領域跟風最嚴重,且深陷其中不可自撥的往往是中小涂料企業——一二線涂料品牌,要么像三棵樹和巴德士一樣淺嘗輒止,即抽身離開,要么像嘉寶莉一樣,做好了充分的準備,一出手便奔著長遠的目標發展——他們打著轉型升級的幌子,以‘彎道超車’的說法作掩護,實質上卻只想賺快錢。所以繞來繞去,也繞不開涂料行業產能集中度低的固有發展壁壘。”

責任編輯:付曉玲

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