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多樂士“換帥”—— 揖別林良琦 進入“郭振華TIME”

2019-04-30 17:12 涂飾商情 付曉玲

摘要:一上任就收獲篤定和質疑聲音并重的郭振華,將通過怎樣的變革手腕,實現其“引領阿克蘇諾貝爾把中國市場做得更好”的信心,值得期待!

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近兩個月,因為阿克蘇諾貝爾中國區負責人“換帥”事件,多樂士終于打破持久沉寂,成為涂料行業絕對的焦點。

這個1993年進入中國市場的外資涂料品牌,憑借搶先登陸、全面發力、產品創新引流潮流、重金投入高舉高打、渠道快速擴張等市場模式,迅速和同時期進入中國的立邦一起,成為中國涂料市場的“霸主”。2008年,因為阿克蘇諾貝爾80億英磅的收購行為,多樂士從ICI旗下的品牌轉為阿克蘇諾貝爾旗下的品牌。

其后,多樂士作為阿克蘇諾貝爾在中國市場的主力品牌,繼續攻城略地的步伐。至2014年,多樂士中國區貢獻的銷售額是阿克蘇諾貝爾全球銷售額143億歐元的12%,高達17億歐元,約合人民幣119億元。

但近年來,阿克蘇諾貝爾在國內涂料市場的發展并不樂觀。尤其是這兩年,由于遭受了競爭對手PPG的惡意收購、收購艾仕得失敗、全球CEO換人、股東施壓以及出售專業化學品業務等問題的掣肘,全球業務經營受到了不小的影響。比如,2017年,阿克蘇諾貝爾在中國的銷售額雖然依然可觀,但增長不多,僅為17.68億歐元。

因此,“業績原因”被外界認為是導致多樂士此次換帥的主因。但不管原因為何,在中國涂料市場形勢越發嚴峻的當下,對多樂士來說,從林良琦時代到郭振華時代,或許的確是一個新的開端。

責任編輯:付曉玲

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